Manajemen Karir

Karir merupakan urut-urutan posisi yang diduduki oleh seseorang selama jangka waktu hidupnya. Karir terdiri dari perubahan dalam nilai, sikap, dan motivasi yang terjadi karena seseorang menjadi semakin tua.

Manajemen Karir
Adalah proses yang dilakukan oleh organisasi untuk memilih, menilai, menugaskan, dan mengembangkan para karyawannya guna menyediakan suatu kumpulan orang-orang yang kompeten untuk memenuhi kebutuhan di masa depan.

Karakteristik efektifitas karir : kinerja, sikap, adaptabilitas, dan identitas.

Kinerja Karir
Pada umumnya tingkat gaji dan kemajuan posisi merefleksikan tingkat kontribusi individu terhadap kinerja organisasional.

Manajemen perlu mencermati beberapa hal :
Sejauh evaluasi kinerja dan proses imbalan organisasi tidak mengakui kinerja secara penuh, individu mungkin tidak menyadari indicator ini sebagai efektifitas karir.
Organisasi barangkali mempunyai ekspektasi terhadap kinerja individu yang tidak bersedia atau tidak sanggup dicapai oleh individu bersangkutan.

Identitas Karir
Identitas karir mengandung dua komponen :

• Tingkat kesadaran yang konsisten dan jelas dari individu menyangkut minat, nilai-nilai, dan ekspektasi mereka masa depan.

• Tingkat konsistensi kehidupan individu sepanjang waktu.

TAHAP PERKEMBANGAN KARIR
Riset terakhir menunjukan bahwa karir melalui suatu rangkaian fase yang relatif dapat di prediksi , dimulai dengan eksplorasi dan investigasi awal terhadap kesempatan karir dan diakhiri dengan pensiun .

1. Karir Awal

Karir awal tidak selalu berjalan dengan mulus . individu biasanya dibelit masalah masalah berikut :

• Frustasi dan ketidak pastian 
• Penyelia yang tidak kompeten
• Insentivitas terhadap aspek politis organisasi
• Pasivitas dan kegagalan dalam memantau lingkungan internal dan eksternal 
• Kegelisahan mengenai integritas , komitmen dan dependensi

2. Karir Pertengahan

Tahap karir pertrengahan kerapkali meliputi pengalaman baru , seperti penugasan khusus , transfer dan promosi yang lebih tinggi , tawaran dari organisasi lain , kesempatan visibilitas untuk jenjang organisasi yang lebih tinggi dan pembentukan nilai seorang bagi organisasi .

3. Karir Akhir
Bagi sebagian karyawan tugas utama periode karir akhir adalah agar tetap produktif dan menyiapkan diri untuk pensiun yang efektif . selama karir akhir sebagaian besar karyawan harus mengatasi keusangan setelah pertengahan karir atau masa stabil serta bias usia negatif di perusahaan . 

PERENCANAAN KARIR
Melalui perencanaan karir , seseorang mengevaluasi kemampuan dan minatnya , mempertimbangkan kesempatan karir alternatif , menyusun tujuan karir , dan merencanakan aktifitas pengembangan praktis . ada dua elemen utama dalam perencanaan yaitu :

• Perencanaan Karir organisasional : mengintegrasikan kebutuhan sumber daya manusia dan sejumlah aktivitas karir , lebih menitikberatkan pada jenjang atau jalur karir

• Perencanaan Karir individual : terfokus pada individu dan keinginan , keahlian , dan hasratnya .

Manfaat keterlibatan Deprtemen Sumber Daya Manusia adalah :

• Menggandengkan Strtegi dan kebutuhan penyusunan Internal 
• Mengembangkan karyawan yang dapat dipromosikan
• Memfasilkitasi penempatan internasional
• Membantu menangani Diversitas Tenaga Kerja
• Mengurangi tingkat perputaran karyawan
• Membuka saluran Potensi Karyawan
• Memperdalam pertumbuhan pribadi
• Mengurangi penumpukan karyawan 
• Memuaskan kebutuhan Karyawan

Manajemen Karir Individu
Perencanaan Karir oleh individu karyawan mneliputi :
Penilaian diri untuk menentukan kekuatan , kelemahan , tujuan , aspirasi , preferensi , kebutuhan ataupun jangkar karirnya
Penilaian Pasar tenaga kerja untuk menentukan tipe kesempatan yang tersedia baik di dalam maupun luar organisasi
Penyusunan tujuan karir organisasi
Pencocokan kesempatan terhadap kebutuhan , tujuan , dan pengembangan strategi karir
Perencanaan Transisi Karir

Pengidentifikasian Orientasi Jabatan
Ada 6 tipe orientasi pribadi yaitu :

• Orientasi Realistik 
• Orientasi Investigatif
• Orientasi Sosial
• Orientasi Konvensional
• Orientasi Perusahaan 
• Orientasi Artistik