Melihat tantangan ke depan

Kinerja Unilever bagus pada 2012, meskipun kondisi ekonomi sulit.

Omzet meningkat sebesar 10,5%, sehingga Unilever mencapai batas €50, tonggak signifikan untuk menjadi perusahaan €80 miliar. Pasar baru untuk tahun kedua secara berurutan tumbuh dengan angka lebih dari 11% dan sekarang berkembang menjadi 55% dari bisnis total. Personal Care dan Home Care menunjukkan pertumbuhan sebesar dua digit, sejalan dengan prioritas strategis kami.

Mempertahankan momentum terhadap target

Kami telah mempertahankan momentum menuju target untuk mendapatkan pasokan semua bahan baku pertanian secara berkelanjutan, yang telah mencapai 36% di penghujung 2012. Semua minyak sawit sekarang memiliki sertifikat GreenPalm. Kami telah mulai membeli minyak yang dapat dilacak. Investasi di pabrik pemrosesan minyak sawit baru di Indonesia, bekerja sama dengan mitra dan inisiatif lain membantu kami mencapai kemajuan terhadap komitmen baru untuk mencapai 100% minyak sawit berkelanjutan bersertifikat yang dapat dilacak kembali hingga perkebunan yang menanamnya.

Kami juga membantu meningkatkan penghidupan petani sekaligus menjamin pasokan masa depan, dan akan meningkatkan fokus khusus pada wanita, mengingat berbagai pengaruh yang dimilikinya dalam masyarakat yang sedang berkembang. Kami bekerja sama dengan mitra, termasuk dengan Rainforest Alliance terkait teh untuk Lipton, dengan Barry Callebaut terkait kakau untuk Magnum dan dengan petani sayur melalui dana Kemitraan keberlanjutan Knorr.

Brand-brand yang mulai memasukkan cita-cita kehidupan berkelanjutan ke dalam inti proposisinya, seperti yang diperkirakan, mencapai pertumbuhan yang kuat. Sabun Lifebuoy mencapai pertumbuhan dua digit lagi sambil terus meningkatkan kampanye cuci tangannya. Kampanye kesehatan mulut Gosok Gigi Siang dan Malam kami yang mendorong orang tua dan anak-anak untuk membiasakan gosok gigi mencapai 49 juta orang dan membantu pertumbuhan brand Signal kami sebesar 22% sejak 2008.

Kami melihat percepatan yang sama dalam inovasi yang didorong oleh pertimbangan keberlanjutan, seperti margarin rendah lemak yang lezat dengan kadar lemak lebih sedikit hingga 80% dibandingkan mentega (dan dampak lingkungan yang lebih kecil) serta lebih banyak detergen konsentrat.

Tantangan tetap ada 

Kami masih menghadapi tantangan di beberapa area penting. Program kesehatan untuk menjadikan cuci tangan sebagai kebiasaan tetap menjadi tantangan, apa lagi dengan target menjangkau 1 miliar orang dengan biaya minimal. Selain itu, kami juga kesulitan membantu orang untuk sedikit menggunakan air panas dan energi saat mencuci, mandi dan mencuci pakaian. Kami terus mencari cara untuk mengatasi hal ini, seperti detergen yang bekerja baik dalam putaran mesin cuci yang lebih singkat, dan sampo kering yang mungkin mendorong orang agar tidak sering keramas dengan air panas.

Melalui kerja sama dengan Oxfam terkait studi bisnis di Vietnam pada 2011-12, kami mendapat pengetahuan penting tentang hak-hak manusia dan tenaga kerja dalam operasi kami dan pemasok kami. Laporan ini berimplikasi pada bisnis global kami. Kami mencari tahu cara mempromosikan penghidupan berkelanjutan untuk semua tenaga kerja dan karyawan yang ada di rantai nilai kami.

Di area yang memerlukan terobosan besar, kami harus bekerja sama dengan perusahaan lain. Melakukan lebih banyak kemajuan terkait makanan sehat, misalnya, akan memerlukan tindakan di seluruh industri sementara pemerintah perlu mengambil peran yang lebih besar dalam bertindak melawan perubahan iklim dan meniadakan karbon dari pasokan energi.

Secara keseluruhan, sangat jelas bahwa kami akan memerlukan solusi kreatif dan berdasar sains untuk mencapai cita-cita sepenuhnya di penghujung dekade ini.

Bekerja sama dengan mitra

Kemitraan adalah kunci untuk membuka solusi ini. Jadi, secara khusus saya ingin berterima kasih kepada para mitra yang membantu kami dalam menghadirkan model bisnis baru ini: LSM yang membantu kami menangani masalah nyata, pemasok yang memberi kami solusi tentang kehidupan berkelanjutan, dan pelanggan yang sama berambisinya dengan kami untuk menjangkau konsumen dalam skala besar.

Ukuran berbanding lurus dengan tanggung jawab, semakin besar bisnis kita, semakin besar tanggung jawab kita. Jadi, kita harus terus menjalankan peran pemimpin dalam mencari solusi untuk masalah transformasi global seperti perubahan suhu, keamanan makanan dan penurunan tingkat kemiskinan.

Untuk itu, kami bekerja sama dengan organisasi dan inisiatif seperti consumer Goods Forum, World Business Council for Sustainable Development, World Economic Forum, Tropical Forest Alliance 2020, Refrigerants, Naturally!, Global Green Growth Forum, Zero Hunger Challenge PBB dan inisiatif Scaling Up Nutrition. Alasan ini juga yang membuat kami setuju untuk bergabung dengan Panel Tingkat Tinggi Sektretaris Jenderal PBB untuk mereview Agenda Pembangunan Pasca-2015.

Melihat ke depan

Terlepas dari besarnya tugas, saya benar-benar yakin bahwa arah kita sudah benar untuk menjadi perusahaan yang tumbuh berkelanjutan. Tapi satu hal yang pasti - ini tidak akan mungkin dicapai tanpa dedikasi dan kerja keras 173.000 kolega dan banyak mitra kami di seluruh dunia. Mereka menunjukkan kekuatan tujuan, yang kembali menjadikan Unilever ‘layak untuk menang’.